会长杨志辉带队赴河北鸿华工程项目管理有限公司考察交流 “工业诊所” 运营

5月29日，会长杨志辉带领副会长兼秘书长任建忠、专家咨询委常务副主任刘俊德等，前往河北鸿华工程项目管理有限公司，就 “工业诊所” 运营情况进行考察交流。

（与会人员座谈交流）

河北鸿华工程项目管理有限公司自2012年成立以来，凭借坚实的专业实力，在项目管理咨询领域深耕细作。2019年12月，被河北省工信厅授予首批首家 “工业诊所”。之后，该公司连续中标工业和信息化部节能司工业节能诊断服务提供单位，并在全省范围内广泛开展企业诊断工作。

（鸿华公司董事长刘博介绍鸿华发展历程）

座谈会上，鸿华公司董事长刘博介绍了鸿华公司的发展历程， “工业诊所” 运行以来的巡企数量和取得的显著成效。与会人员对鸿华公司近年来以“工业诊所”为抓手，秉持专业化、差异化、精细化的管理理念，为企业提供优质工程咨询和后期项目服务给予了高度评价。

（副会长兼秘书长任建忠发言）

大家一致认为，做好我会“工业诊所”工作，要把握市场脉搏，及时掌握企业需求，探索比较规范的企业前期沟通机制，充分利用协会的便利条件，整合多方资源，实施强强联合，主动寻找业务突破口。要坚持政策导向，紧贴各级政府部门出台的一系列涉企政策，搞好企业咨询帮扶。同时着眼企业运行发展，在营销、品牌、战略、人才以及管理提升等方面，为企业服务助力。要注重咨询成果的市场转化，探索适合协会推广应用的市场化运作模式。

（会长杨志辉作会议总结讲话）

杨志辉会长在会上做了总结讲话。他首先表达了对鸿华公司经营业绩的肯定和对企业负责人的感谢。接着对协会专咨委和“工业诊所”下一步工作提出了要求。他强调，要以企业需求为导向，急企业之所急，帮企业之所需，专业精准服务企业。要坚持义利兼顾，公益性和市场性相融合，以公益性为主的原则，实现长期稳定发展。要进一步深化专咨委的工作，不断往深里做，往实里做，提高专咨委的工作质量和水平，实实在在帮助企业解决一些问题。要进一步优化专家队伍，整合各方专家资源，切实提高诊断服务质量。要进一步完善诊断报告的完整性与规范性，做好诊断后的跟进工作。加强前期对接，深化后期服务，不仅要为企业提供一般的咨询建议，还要为企业提供精准的具体改进方案。协会秘书处要做好前期企业信息搜集工作，定期搜集企业需求信息，做好后期服务保障。

（专家咨询委常务副主任刘俊德发言）

我会副秘书长张领先，市发改委二级调研员、咨询委副主任吴书科，石家庄日报社主任编委、咨询委专家周剑瑭，冀凯信息技术有限公司董事长、咨询委专家魏二宏，石家庄华隆财务咨询有限公司总经理、咨询委专家吴晓娜以及鸿华咨询有限公司相关负责人等参加座谈会。

（与会人员合影）

会前，与会人员观看了河北鸿华工程项目管理有限公司宣传片。